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利用企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵資金，將“創(chuàng)新工程”納入單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)劃，結(jié)合公司實際開展了一系列“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動大比武的競賽活動和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；并在創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)方面，實行了科學(xué)化、制度化的管理；建立并完善了決策、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、文化建設(shè)等規(guī)章制度；強化經(jīng)濟責(zé)任制為目標(biāo)的激勵機制，增強了知識產(chǎn)權(quán)管理，并進行了有效的組織實施，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。